« Déléguer ou l’art de responsabiliser »

Acquérir une posture efficace dans son management « à distance »
Donner du rythme pour gagner du temps et recueillir les informations clefs
Générer des synergies positives et constructives avec ses collaborateurs en donnant l’initiative
Optimiser sa gestion du temps ainsi que celle de ses collaborateurs

Programme détaillé

1. Objectifs

Mettre en œuvre des techniques de délégation rigoureuses et concrètes
Créer les conditions favorables pour la responsabilisation de ses collaborateurs
Etablir le bon niveau de contrôle avec le bon niveau de suivi, adapté et synthétique.
Construire les rites et rythmes managériaux qui font gagner du temps.
Donner l’initiative, prendre de la distance dans son contrôle.

1. Réussir des délégations responsabilisantes

Définir le cadre de la délégation
Définir les différents objectifs de la délégation
Connaitre les enjeux et les règles de la délégation

2. Les points clés à maitriser pour mener une délégation

S’approprier une méthode pour mettre en œuvre une délégation
Déléguer quoi ? Comment ?

3. Diagnostiquer son style managérial et accompagner ses collaborateurs.

Les caractéristiques d’une délégation motivante
Développer l’autonomie  , s’assurer de la compétence et respecter l’initiative

4. Rythmer ses entretiens de délégation

Traduire la mission en objectifs mesurables
Présenter et expliquer une délégation.
Poser une exigence adaptée et bienveillante.
Mener les entretiens de suivi